孙子兵法很强大，不同的目标读起来会有不同的收获。这些大概更多的是给城市管理者做借鉴的，很多用人的事其实对我们用处更大，至于诡道还是少些吧。

始计第一
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，
而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。

谋攻第三
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。故曰：知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。

兵势第五
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。

军争第七
凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。
故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。

九变第八
故将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。
是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也。

地形第十
夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险隘远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。

九地第十一
凡为客之道，深入则专。主人不克，掠于饶野，三军足食。谨养而勿劳，并气积力，运兵计谋，为不可测。

既然看了杜拉拉，这本更有名的圈子圈套自然也好奇要看看。很紧凑地翻完了三部。

这倒是个很标准的小说，比起杜拉拉，尤其是杜二，好看多了，但风格也的确不同。

与其说职场，不如说这套书主要讲的是商战，或者说境界更高些吧。从企业内的人事关系扩展到了业务中的竞争和争斗。兵者，诡道也，这倒也是个不能不上的课，不过与我们的行业更远了点。当然其实跟人打交道，了解客户的需求，或者说影响客户，是这行的基本功，这个意义上，也还是应该学习的。

比起杜拉拉，这本书并不在乎系统地灌输原理，可能是越高级的技巧越没法系统教授吧。

我不喜欢诡道，甚至不喜欢竞争，只想做好自己的事情，但这些了解总没坏处。

满街盗版书

电视上尽是话剧电影电视剧的广告

这书太火不能不看，于是一天的时间把已经出来的两部都看了。

总的来说上册还不错，像个小说，人物还算丰满，情节也还紧凑，说理不算生硬。但第二部明显就是拼凑了。

当然抛开文学性，这样一本能让人很容易接受的职场通俗理论还是很好的。尤其对于我们的行业，领导们做管理都是野路子，看了才知道一个成熟的企业是怎么以一种高成本的方式做管理的。

有一小部分是入门和常识性的东西，以及一些小诡计，适合刚工作的同志们。

但核心的一部分，则是在不同位置上需要的态度和能力。没什么深不可测的，多是些系统化的经验，EQ和IQ当然是基础，但另外的东西才能决定你在职业上能走多远，我觉得大概主要还是主动性。

对于管理呢，也是每个人多少会遇到的。如何开会，如何把握放权和决断这两件核心事务的度，书里只会给我们启发，怎么用在自己的行业里还是要靠自己的理解了。

所以呢，终归还是值得看看的，推荐一下，话剧和电影电视剧估计会把理论的东西减到很少吧。

饭剧团两个人第一次分别创作的两部戏，要睡觉简单说，在戏后交流时想说的已经说了。

先说时间的代价，结构很简单，三个平行的结构，盒饭的经历告诉我，这些都是真的，所以其实编剧情并不难，姜均不贪心，简单的结构容易驾驭，可以轻松地用自己熟悉的手法表达那些自己熟悉的事情，所以至少让人看得明白。这样的三种经历，每个年轻人多少会有点共鸣吧，所以虽然仓促，也算是很取巧的了。

沙，不装13地说，我基本没看明白，尽管要忽悠的话我也能分析些东西。这部戏跟8008有点像，比较仓促地把盒饭多年积累的东西用抽象的方式攒在一起，细节很好很有感觉，但一如既往地，文学结构基本失去了驾驭，流于散乱。不过不能苛求太多，因为我知道他们这种方式做成这样已经是挑战极限了，为了肢体的极致表达，只能攻其一点不及其余了。真想帮他们，掂量掂量我也没这个能耐，他们太需要个文学顾问或起码是剧本助手了，有人自告奋勇么？

共同点，还是那样卖力气，背面全裸，长时间多体位暧昧吻戏，尺度大口味重，盒饭的幽默天赋和表现力恰到好处地让观众兴奋。

戏后交流，虽然亲友团很多，但我这样的铁杆粉丝还是太少，对第一次看饭剧团戏的人来说，真的有点挑战……最后，还是bless吧，祝饭剧团早日火起来。