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娜 赛wrote:
rerere
这边做规划专业性资料的blog吧
Sept. 1
October 15

091014 窝头会馆

听课时无意打开电脑上网,在电用完的最后时刻发现了转票的帖子,缘分啊,毕竟还是要看这个轻易买不到票的国庆献礼大片。

从来没花这么多钱看过人艺的戏,不过看演员表还是值这个价钱的,事实上腕儿们除了徐帆都看见了。

这戏很人艺,虽然是主旋律片子,但结构逻辑都是那几出经典的范儿,布景精致,演员也卖力气,台词功底强大,那京味儿贫得甚至超过几部经典。

时间跨度不大,可能是这戏的一个先天问题,至多也就是解放前这一年的这点儿事,要说翻天覆地的变化,倒也不能说不对,但至少在戏里并没有那么深刻的感觉。而且这个结局倒是有点老舍味道,可又似乎硬了些。所以嘛,这戏比较结实,但并不算厚重。有点经典的架子,但回味起来离经典还有距离。

主题嘛,除了歌颂党和新中国以外,这个钱和人情的思想也被主旋律冲得有些淡。何冰的戏份好重,也镇得住,演的颇有些疯魔,所有的情节起伏都是他一个人为中心,不易。

September 24

孙子兵法摘句

孙子兵法很强大,不同的目标读起来会有不同的收获。这些大概更多的是给城市管理者做借鉴的,很多用人的事其实对我们用处更大,至于诡道还是少些吧。

始计第一
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。

夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,
而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。

谋攻第三
故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。

兵势第五
凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。

军争第七
凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交和而舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。
故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。

九变第八
故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通九变之利,虽知地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。
是故智者之虑,必杂于利害,杂于利而务可信也,杂于害而患可解也。

地形第十
夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险隘远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。

九地第十一
凡为客之道,深入则专。主人不克,掠于饶野,三军足食。谨养而勿劳,并气积力,运兵计谋,为不可测。

圈子圈套

既然看了杜拉拉,这本更有名的圈子圈套自然也好奇要看看。很紧凑地翻完了三部。

这倒是个很标准的小说,比起杜拉拉,尤其是杜二,好看多了,但风格也的确不同。

与其说职场,不如说这套书主要讲的是商战,或者说境界更高些吧。从企业内的人事关系扩展到了业务中的竞争和争斗。兵者,诡道也,这倒也是个不能不上的课,不过与我们的行业更远了点。当然其实跟人打交道,了解客户的需求,或者说影响客户,是这行的基本功,这个意义上,也还是应该学习的。

比起杜拉拉,这本书并不在乎系统地灌输原理,可能是越高级的技巧越没法系统教授吧。

我不喜欢诡道,甚至不喜欢竞争,只想做好自己的事情,但这些了解总没坏处。

September 20

杜拉拉升职记

满街盗版书

电视上尽是话剧电影电视剧的广告

这书太火不能不看,于是一天的时间把已经出来的两部都看了。

总的来说上册还不错,像个小说,人物还算丰满,情节也还紧凑,说理不算生硬。但第二部明显就是拼凑了。

当然抛开文学性,这样一本能让人很容易接受的职场通俗理论还是很好的。尤其对于我们的行业,领导们做管理都是野路子,看了才知道一个成熟的企业是怎么以一种高成本的方式做管理的。

有一小部分是入门和常识性的东西,以及一些小诡计,适合刚工作的同志们。

但核心的一部分,则是在不同位置上需要的态度和能力。没什么深不可测的,多是些系统化的经验,EQ和IQ当然是基础,但另外的东西才能决定你在职业上能走多远,我觉得大概主要还是主动性。

对于管理呢,也是每个人多少会遇到的。如何开会,如何把握放权和决断这两件核心事务的度,书里只会给我们启发,怎么用在自己的行业里还是要靠自己的理解了。

所以呢,终归还是值得看看的,推荐一下,话剧和电影电视剧估计会把理论的东西减到很少吧。

September 16

090915 饭剧团 沙·时间的代价

饭剧团两个人第一次分别创作的两部戏,要睡觉简单说,在戏后交流时想说的已经说了。

先说时间的代价,结构很简单,三个平行的结构,盒饭的经历告诉我,这些都是真的,所以其实编剧情并不难,姜均不贪心,简单的结构容易驾驭,可以轻松地用自己熟悉的手法表达那些自己熟悉的事情,所以至少让人看得明白。这样的三种经历,每个年轻人多少会有点共鸣吧,所以虽然仓促,也算是很取巧的了。

沙,不装13地说,我基本没看明白,尽管要忽悠的话我也能分析些东西。这部戏跟8008有点像,比较仓促地把盒饭多年积累的东西用抽象的方式攒在一起,细节很好很有感觉,但一如既往地,文学结构基本失去了驾驭,流于散乱。不过不能苛求太多,因为我知道他们这种方式做成这样已经是挑战极限了,为了肢体的极致表达,只能攻其一点不及其余了。真想帮他们,掂量掂量我也没这个能耐,他们太需要个文学顾问或起码是剧本助手了,有人自告奋勇么?

共同点,还是那样卖力气,背面全裸,长时间多体位暧昧吻戏,尺度大口味重,盒饭的幽默天赋和表现力恰到好处地让观众兴奋。

戏后交流,虽然亲友团很多,但我这样的铁杆粉丝还是太少,对第一次看饭剧团戏的人来说,真的有点挑战……最后,还是bless吧,祝饭剧团早日火起来。

August 27

一天到晚上网的猫

调研照片,摄于滨州海边,史上最幸福的猫,整天上网、睡觉,醒了就有象山一样的小鱼吃

整天上网的猫 

P1120371
August 16

090815 8008

北京的话剧演出市场尤其是小剧场越来越火爆,可是能看的戏却越来越少,充斥的尽是些戏逍堂和麻花。

作为一个七八年内看了几百部戏的热心观众,我也算看着北京话剧市场的勃兴。其中何凡(当然曾经他叫何家乐,现在他叫何雨繁)的戏是我的启蒙,是我接触话剧的开始,我最自豪的一件事,也是能和他同学多年,看着他从最初的相声、学校话剧队、肢体剧,到如今的饭剧团。

作为何凡忠实的粉丝,我看了他在北京的大部分演出,但毕业后却很少有机会在台下交流,更多的是关注他的演出消息。事实上,就我看来,在他强大的热爱之下,他艺术的成就已经远胜同侪。今天戏后的小聚,难得地跟他俩聊了很久,才知道他还要在创作之外在为万把块的制作费用伤神,要知道,以当年他在同学中的设计能力,要是做本行的话大概已经是半个大师了。

盒饭和姜均都是很单纯和执着的人,让他们去考虑投资,在我看来简直是残酷而暴殄天物的。他们追求的东西,我看来是一些很令人感动的戏剧或者说艺术根本的东西,纯粹用身体去表达很多东西,盒饭的力量和柔韧,建筑学和美术背景,姜均的舞蹈科班,简直是完美的配合,身体与空间的高强度互动,加上音乐、画面等要素,又不缺少幽默和深刻的清节,更重要的,还有生活……这些强大的东西注定了,他是必定能成功的,差的,可能只是一点点机遇了。

这出戏很短,但看得出饭剧团的很多积淀和新的尝试,首先让人很快乐,而且让人很共振,形式上很新奇,有这几样的戏大概北京一年找不到十部,当年的犀牛大概也就是这个样子,希望饭剧团成为下一个孟京辉夫妇吧。

至于技术上嘛,舞台简化到极致,空间里除了几个板凳就只有主光,剩下的都是身体。用身体去完成绝大多数的表现力,紧张的、僵硬的、柔软的、扭曲的……除了饭剧团,你看不到这样的现代舞和话剧,肢体剧可能什么也不是,但就是很好看。更细节,飞行的超人,盒饭的肌肉得到完美的展示,爆笑之后相信你忘不掉这一幕。

另外,又听了制作人老崔的妹妹来看我和李伯伯当红军,这个很超值啊。

昨日爆满,16日,最后一场,去看吧。

 

蓬蒿剧场+饭剧团 联合出品
  肢体舞台剧《8008》

演出时间:2009年8月12日至8月16日 19:30
演出地点:蓬蒿剧场(东城区东棉花胡同35号)
演出票价:80元(加30元获得同场次同等价位票一张)
订票热线:4008103721,58601088,
          64177845(English Service),
          64006472,64006452

同城活动:www.douban.com/event/10840595/

策划人:王  翔
编  导:何雨繁、姜  均
制作人:崔文嵚 cuiwenqin@gmail.com
演  员:宋小雪、曹  磊、刘  正、
        姜  均、何雨繁、崔文嵚
鸣  谢:袁鸿及北京表演工作坊
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